苹果公司的黄金圈法则是其产品创新的核心，这一法则由内而外构建产品，强调从"为什么"（Why）出发，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。这种模式帮助苹果开发出真正创新的产品，如iPhone，它不仅改变了市场，还引领了消费者的需求。
苹果公司的黄金圈法则是其产品创新的核心，这一法则由内而外构建产品，强调从"为什么"（Why）出发，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。这种模式帮助苹果开发出真正创新的产品，如iPhone，它不仅改变了市场，还引领了消费者的需求。
产品创新，需要套路和方法！
有些科技企业，在长期的产品创新实践活动中，探索并形成了具有典型特色的产品创新模式。比如：
苹果公司的黄金圈法则；
华为公司的技术和市场双轮驱动；
小米公司的极致性价比。
本文，将为您解析苹果公司的产品创新模式：黄金圈法则。
01乔布斯与黄金圈法则
关于产品创新，乔布斯说过一句名言：
人们不知道他们想要什么，直到你把产品放到他们面前！
People don’t know what they want
until you show it to them！
人们不知道他们想要什么，直到你把产品放到他们面前！
People don’t know what they want
until you show it to them！
乔布斯开发iPhone，所依赖的不是用户调研，而是其敏锐的洞察力和天才的创造力！
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这种由内而外的产品创新模式，就是黄金圈法则。
黄金圈法则，思考问题的顺序是按 Why、How、What的顺序进行，可以用三个同心圆来描述。
内圈是Why，思考为什么，是目标或理念；
中间是How，思考怎么做，是实现目标的途径或方法；
外圈是What，做成什么，是事情的结果或表象。
我们以iPhone为例，诠释黄金圈法则的应用：
首先，思考Why：乔布斯说，我开发iPhone，是为了突破和创新、是为了改变世界；
然后，思考How：乔布斯通过精美的设计、简单的界面和完美的体验，来实现突破；
最后，思考What：乔布斯开发出了世界一流的手机iPhone。
黄金圈法则成功的关键，是开发出一流的产品，通过产品驱动市场，押注用户为一流产品支付溢价！乔布斯开发iPhone，不用机海战术，不做用户细分，不管男性还是女性、贫穷还是富贵、极客还是大众，统统只提供一款机型。正是这么一款机型，赢得了全球众多消费者的喜爱，赚取了全球手机市场大约70%的利润。
黄金圈法则的巨大威力，由此可见一斑！但是，黄金圈法则的成功，需要满足极其苛刻的条件：
拥有强大的内部优势，占领技术制高点；
拥有敏锐的洞察力，比用户更了解用户需求；
拥有强大的创新力，非同凡想；
创造出一流产品，引领市场和消费趋势；
最后，必须长期保持上述优势。
黄金圈法则的成功复制，极其困难！如果缺乏对用户需求的深刻理解和洞察，由内而外的产品创新，就会演变成一场灾难：技术自嗨。
技术自嗨的典型案例，就是戴森空气净化耳机。
戴森做这款产品时，应该是用技术思维，代替了产品思维。希望用空气处理这一项优势技术，为公司开创一个新品类。
因此，臆测并放大了用户需求，导致产品走向失败。
本文由人人都是产品经理作者【产品人生】，微信公众号：【产品人生】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。
